Qomic plaza

To the best of our knowledge

Knowledge management is in a way like growing bonsai. If you use a powerfull tool like storytelling it is possible to give the proces a boost. Mail me to get the story behind the picture.

Uiteindelijk

Het is na zoveel jaren studie natuurlijk een beetje een sof wanneer je moet concluderen dat uiteindelijk maar drie dingen belangrijk zijn. Dat wordt echter anders wanneer je begrijpt dat de bedoelde dingen een "meta-karakter" hebben en welke "mega-doelen" ze dienen.

De basisstelling is  ...

"Uiteindelijk zijn maar drie dingen belangrijk:

1. Wat de dingen ZIJN en hoe ze VERANDEREN,
2. Wat wij daarvan VINDEN en
3. Wat we met die inzichten gaan DOEN!"

De toevoeging luidt:

".... voor het waarborgen van de VRIJHEID om WAARDE te scheppen, te managen, te distribueren en te consumeren."

Wat valt er nog te leren?

Volgens professor Mathieu Weggeman (TUE) wordt de halfwaardetijd van kennis alleen maar korter. De vraag is dan ook niet óf er nog wat te leren valt, maar wát er nog de moeite waard is om te leren!

Afgezien van het feit dat u dat nog altijd zelf bepaalt, illustreert het bovenstaande dat het zaak is om zeer selectief te definiëren waar u wél of níet uw kostbare tijd aan wenst te besteden. Ook op dit gebied komt u tot een soort kerncompetentie overweging, waarbij u zich noodgedwongen moet beperken tot het excelleren op een gelimiteerd aantal aspecten van de bedrijfsvoering. Op deze aspecten mag u vervolgens géén genoegen nemen met minder dan het beste van het beste.

Qomic concepten over kennis- en waardemanagement geven richting aan het kiezen van WAT, HOE en WIE. Dat blijkt helemaal niet zo moeilijk wanneer u eenmaal een goed beeld heeft van het WAAROM!

Moraal: Eén strategie om goed met uw tijd en energie om te gaan is investeren in basisconcepten. Daarvoor bent u hier op de juiste plek. 

Vraagwoorden, een model voor kennismanagement?

Hoe worden gebeurtenissen in de krant gedefinieerd? Strikt genomen zijn gebeurtenissen uitsluitend mentale objecten die veranderingen ten gevolge hebben. Daarbij representeren de antwoorden op de vragen ‘Wie, wat,  waar, etc.’ wat er in werkelijkheid voorgevallen is. Om informatie te verstrekken over een specifiek gebeurtenis is het rijtje vraagwoorden dus enorm effectief. Dat is natuurlijk ook de reden waarom kranten geschreven worden zoals ze geschreven worden.

Een interessante vraag is of de journalist die een beperkt aantal specifieke vragen stelt, niet model staat voor iedereen die ergens over geïnformeerd wil raken? Anders gesteld: Is het vraagwoordenmodel een voor de hand liggende structuur voor kennismangement?

Managementverhalen

Op het weblog van Ombe new business engineering is een heel handig lijstje verschenen van verhalen over het leven en werken van een consultant die betrokken is geraakt bij een productontwikkelingsproject. Veel innovatieve en verrassende oplossingen passeren de revue. Een must voor iedere manager die het morgen weer beter moet doen dan vandaag. Klik HIER voor het overzicht.

Samenwerken en andere zaken

Amsterdam, november 2002

“Zware avond gehad?” vraagt Cerèn neutraal wanneer ik mijzelf een ontbijtje maak.

“Zwaar? Och dat viel wel mee, maar lang was hij wel!”

Ik vertel haar in grote lijnen mijn belevenissen van de vorige avond. Ze hoort dit rustig aan, maar blijft in gedachten blijkbaar hangen bij een gegeven dat ergens halverwege mijn samenvatting terloops aan de orde kwam.

“En Claudine kwam pas thuis toen jij weg ging?”

Uiteindelijk is toch het meest interessant wat er met mensen gebeurt, constateer ik met enige ironie. En warempel ... misschien is het uitblijven van Claudine ook wel het meest opmerkelijke feit van de afgelopen 24 uur en de rest slechts pseudo intellectueel geneuzel.

Dit zijn de openingszinnen van het hoofdstuk Q'tjes uit het boek "Oehoe, paradoxen van een regenboogjager". Het wordt hier gepubliceerd omdat het hoofdstuk inhoudelijk een bijdrage levert aan het begrijpen van een aantal denkbeelden op deze weblog.

Het hoofdstuk dat u hier verder kunt lezen bestaat uit drie korte verhaaltjes die typerend zijn voor de inhoud en de opbouw van het boek. Indien u het boek wilt bestellen klik dan hier.

About QOMIC (1)

Qomic is a believe system about people, their environment and the interaction between them. It’s a common sense interpretation of the dynamics of the world we live in.

It’s qomic attitude to explore the borders of imagination but to withhold judgements of what’s beyond borders of perception. 

_______________________________________________

It’s QOMIC to believe that every thing within borders of perception is bound to the principles of nature, which limits the being and change of every thing.

All being is the result of change. All being is subject to change.

Being is a status of change. Change is a property of being.

            

It’s QOMIC to think that being refers to space, the theatre of change, in which we are all spectators and actors. We are SpectActors!

As spectators we experience being and change by senses.

As actors we influence being and change by behaviour.

Brain processes close the gap between receiving sense data and physical action.

It’s QOMIC to address a degree of FIT-ness to the performing human brain.

This FIT-ness is the ability to FEEL, INTEND AND THINK, a complex of brain functions fed by sense data and conditional to acting.

Feel is about affections (PATHOS).

Think is about cognitions (LOGOS).

Intend is about values (ETHOS).

These are related to each other.

The unique degree of development of the combination enables us humans to affect being and change in order to meet individual DRIVES, NEEDS and AMBITIONS.

This requires a choice out of behavioural options.

The quality of life is a result of the quality of choices.

This makes it QOMIC to conclude that making choices is the major activity of the human brain.

Making choices requires the power of mental FIT-ness.

Making choices also requires the freedom to make them.

Besides by NATURE this freedom is limited by CULTURE and NURTURE.

Free to act and aware of the limits to the freedom to act, we are accountable for choices and consequential behaviour.

It’s QOMIC to think that this is basic for a social society.

It’s also QOMIC to know that there is a lot more to say about the issues mentioned.

Vraagwoorden

Het onderstaande verhaal verschijnt bij gelegenheid van de publicatie van de Qomic cards "Question words". Het verhaal zelf is een vervolg op het hoofdstuk "Q'tjes" uit het boek Oehoe. Het is echter niet in dit boek opgenomen. Q'tjes kunt u lezen op het weblog "Oehoe" en uiteraard in het boek zelf.

---

Buiten vliegen de vogeltjes af en aan. De een nog op zoek naar bouwmateriaal voor een nieuwe behuizing, een ander al met voer voor hun hongerige kroost. Het voorjaar start een nieuwe cyclus op. Bomen en struiken maken het blad aan dat ik straks, als het zijn functie heeft gehad, weer op mag ruimen.

Ik heb gisteren de case ‘blad rapen’ beschreven. Het illustreert prachtig een aantal elementen van samenwerken buiten de voor de hand liggende, vaak kunstmatige en met geleerdheid versluierde context van een bedrijfssituatie. Het spel buiten bestuderend bedenk ik dat ik het ook over die vogeltjes zou kunnen hebben. Die werken ook samen volgens dezelfde principes. Hun samenwerking overschrijdt zelfs de grens van de soort. De waarschuwende kreet van een willekeurig gevleugeld individu dat de poes van de buurman naderbij ziet sluipen, wordt begrepen door al zijn gevederde vrienden en vijanden. In de natuur werkt alles samen. Het is een voorwaarde om er deel van uit te mogen maken! En tegelijkertijd is de natuur één grote competitie. En die moet gewonnen worden om er deel van uit te blijven maken! Fascinerend hoe competitie ervoor zorgt dat alles bij elkaar blijft passen. Natuurlijk evenwicht dat nooit een evenwicht is en daardoor zichzelf in stand houdt. Een zelf regulerend systeem zonder overhead! Daar kunnen wij nog veel van leren! Indien we dat willen …..

Herinnering ... Schatkamer en moeras

Wat behouden blijft in de schatkamer van herinneringen heeft altijd van doen met emotie: Het mooie en het lelijke, de ‘ohhh’ van het verrassende nieuwe en het ‘oei’ van het bedreigende onbekende, het goede en het slechte, het fijne en het vervelende.

De beleving van het ‘gewone’ moet het doen met een aantekening bij verstreken tijd en zakt, voor zover nuttig en passend, weg in het moeras van onbewuste competentie.

citaat uit OEHOE, paradoxen van een regenboogjager

Feel, think and intend ..... FINK!

Easier than writing a book is making some cards stating the major ideas behind a philosophical, managerial or ideologic concept. I have chosen to publish these cards in separate albums to avoid  complexity by focus.

Qomic cards are anyhow not easy to understand. They leave a lot open for personal interpretation. Filling these gaps requires a serious effort of the reader. But it's this effort of puzzling how these statements and questions fit with your thoughts and believes that makes it worthwhile to dig into it and to profit from our research that lead to the ideas.

Look at the cards from the bright side: We didn't chew the (mind) gum for you .... we packed it and offer it to you fresh and first hand. And about the effort .... It's a smaller investment than in reading books that do not provide for a solution for your particular situation either, probably less annoying and less expensive ..... It's for free!

The serie released now is called "Fink" and concerns a basic QOMIC mindframe.

A "Quality of life paradigm" leads to the conclusion that only four things are really important: What the things are ..... How they change ..... What we feel and think about it AND the freedom to manage, create and consume their value!
Doesn't that cover all there is? Isn't that what we have to deal with from birth to death? It might seem that our minds are occupied with a lot more. Gifted with the powers to feel, to think and to intend, life seems to be far more complex than supposed here. And it is ... till you find the three spears of wisdom, the holy grale for the true "finker"!

Ahum .....

Second thought of the "finker": Fink could also, maybe even better, be expressed by "FIT", the complex brain activity of iterative, simultaneously and chaotic Feeling, Intending and Thinking.

YES .... In combination with the considerations in the blog "Fit, the question and the choice", I will change over one of these days to that acronym. Any objections?