Qomic plaza

Lennon's story after 4 decades of technological development

From Youtube: "In 1969, a 14-year-old Beatle fanatic named Jerry Levitan, armed with a reel-to-reel tape deck, snuck into John Lennon's hotel room in Toronto and convinced John to do an interview about peace. 38 years later, Jerry has produced a film about it. Using the original interview recording as the soundtrack, director Josh Raskin has woven a visual narrative which tenderly romances Lennon's every word in a cascading flood of multipronged animation. Raskin marries the terrifyingly genius pen work of James Braithwaite with masterful digital illustration by Alex Kurina, resulting in a spell-binding vessel for Lennon's boundless wit, and timeless message."

Oranje

Ach ... waarom niet?

Zeitgeist

You want to become aware of an alternative truth? You hate the idea to be or become a slave of international banking syndicates? You do not doubt that all books are written by man? Take the time to see the 14 parts of "Zeitgeist", the movie. Then judge what to believe and how to act

Een alternatief "vision statement"

Een poëtisch kijk op de samenleving gemaakt van stilstaande beelden en inspirerende kreten, creatief samengevoegd met middelen die ieder van ons ter beschikking staan ...

... en met enkele muisklikken gepubliceerd op een open mondiaal platform. Wat wensen we nog meer?

To the best of our knowledge

Knowledge management is in a way like growing bonsai. If you use a powerfull tool like storytelling it is possible to give the proces a boost. Mail me to get the story behind the picture.

At the end

Power and limits

IF quality (and quantity?) of life is highly valued (and thus a priority)

AND

IF this quality of life is a result of the quality of choices (and of the quality of performance)

THEN making choices is a very important activity of the human mind.

BUT

IF making choices requires the freedom to make them,

AND

IF freedom depends on powers and limits

THEN creating and consolidating freedom conditions (gaining power and shifting limits) is a major issue in every decision process

AND the main objective of many of them!

---

Bottomline...

One might like to know every thing about powers and limits!

---

In need of an expert on issues like these? Contact Corporelligence. Henk van Os will be pleased to inform you how his experience will serve you. 

The world we live in is funnycomplexsurprisingfictiondangerouspainfulCHAOTICcreatedfabulousstressingnaturalhellbeautifulchallengingdivinepuzzlinghastyCRAZY perhaps?

Check LIFE IS QOMIC to review your opinion and to renew your ticket for .....

THE THEATER OF CHANGE

Real care an cheap payoffs

Although there should be no doubt that people are selfish, it’s proof of a serious mental defect if someone doesn’t care about people at all.

An admirable defect, but nevertheless a defect, is declaring that one cares a lot about all people. Having access to information from all winds such attitude must lead to unbearable suffering.

Let’s face it ... Common people (who is not?) care about who’s considered to be part of the “family” or ”tribe”. Apart from this by nature driven need to care, most of the loudly advertised “care” is only a meaningless confirmation to a religion based meme, compensation for received or expected favors and/or cheap payoffs to sleep like the innocent.

If it wasn’t just that, the world would be a different place to live in!

See what Henk van Os wrote about this in "Het paradoxaal imperatief"

Uiteindelijk

Het is na zoveel jaren studie natuurlijk een beetje een sof wanneer je moet concluderen dat uiteindelijk maar drie dingen belangrijk zijn. Dat wordt echter anders wanneer je begrijpt dat de bedoelde dingen een "meta-karakter" hebben en welke "mega-doelen" ze dienen.

De basisstelling is  ...

"Uiteindelijk zijn maar drie dingen belangrijk:

1. Wat de dingen ZIJN en hoe ze VERANDEREN,
2. Wat wij daarvan VINDEN en
3. Wat we met die inzichten gaan DOEN!"

De toevoeging luidt:

".... voor het waarborgen van de VRIJHEID om WAARDE te scheppen, te managen, te distribueren en te consumeren."

‘Wegwerpbedrijven hebben de toekomst’

Interview met Jonas Ridderstråle en Kjell Nordström goeroes zonder antwoorden (augustus 2006)

Kek brilletje, kale kop, zwarte jekkies ... De Zweedse managementgoeroes Jonas Ridderstråle en Kjell Nordström leven de boodschap die ze in hun jongste boek Karaoke Kapitalisme prediken: wees extreem! In een samenleving die wordt overheerst door een onbeperkt aanbod is na-aperij zelfmoord, vinden ze. Over holle bedrijven, sinnovation, het succes van dyslectische miljonairs en de noodzaak om tijdelijke monopolies te creëren.

Strategie

“Strategisch plannen is leuk, maar er komt zoveel stof bij vrij, dat men er altijd een paar mensen bij moet betrekken van het type “niet lullen, maar poetsen”!”

Henk van Os

De hamvraag

Indien de vleugelslag van een vlinder in India de oorzaak kan zijn van een orkaan op de Bahama’s, wat zou dan wel niet het effect kunnen zijn van de ballen die ú in de lucht houdt?

De hamvraag is natuurlijk

Wat wilt ú?

Wat mag het maakbare deel van de toekomst u brengen?

Wat moet deze brengen om u met voldoening terug te laten zien op uw leven?

Waar wilt u de oorzaak van zijn?

Nogmaals: Wat wilt ú?

Ideologie van niets

De activiteiten op dit weblog zouden de indruk kunnen wekken dat er op Qomic Plaza en belendende percelen niet veel gebeurd. Het tegendeel is waar. Mei en juni waren zeer hectische maanden. De creatieve productie was enorm.

Zo is er hard gewerkt aan een mindcruise die nu even "de ideologie van niets" genoemd is. Een nihilistisch werk in aantocht?  Nee, want het mag ook "Kiezen als kernactiviteit" gaan heten. Of misschien wordt het toch "Gemia, de media van de mind", want dat is nog steeds het onderwerp. Klik HIER indien u een tipje van de sluier op wilt lichten.

management by consensus

Weblogs aangepast

Ja ... dat is even schrikken. Alle Qomic weblogs zijn in een nieuw jasje gestoken. En niet alleen dat! Er is ook hard gewerkt aan de inhoud. Diverse nieuwe verhalen zijn gepubliceerd. Animaties en images zijn toegevoegd en snel toegankelijk gemaakt middels "pull down menu's". De pagina's zijn een beetje spannender gemaakt met dingen die u hopelijk leuk vindt. Ook is veel aandacht is besteed aan de navigatie.

Het is aan u om over het geheel te oordelen. Wij zijn benieuwd naar uw reacties en waarderen het zeer dat u ons attent maakt op dingen die voor verbetering vatbaar zijn.

De qomic redactie wenst u veel lees en kijkplezier.

Wat valt er nog te leren?

Volgens professor Mathieu Weggeman (TUE) wordt de halfwaardetijd van kennis alleen maar korter. De vraag is dan ook niet óf er nog wat te leren valt, maar wát er nog de moeite waard is om te leren!

Afgezien van het feit dat u dat nog altijd zelf bepaalt, illustreert het bovenstaande dat het zaak is om zeer selectief te definiëren waar u wél of níet uw kostbare tijd aan wenst te besteden. Ook op dit gebied komt u tot een soort kerncompetentie overweging, waarbij u zich noodgedwongen moet beperken tot het excelleren op een gelimiteerd aantal aspecten van de bedrijfsvoering. Op deze aspecten mag u vervolgens géén genoegen nemen met minder dan het beste van het beste.

Qomic concepten over kennis- en waardemanagement geven richting aan het kiezen van WAT, HOE en WIE. Dat blijkt helemaal niet zo moeilijk wanneer u eenmaal een goed beeld heeft van het WAAROM!

Moraal: Eén strategie om goed met uw tijd en energie om te gaan is investeren in basisconcepten. Daarvoor bent u hier op de juiste plek. 

Vraagwoorden, een model voor kennismanagement?

Hoe worden gebeurtenissen in de krant gedefinieerd? Strikt genomen zijn gebeurtenissen uitsluitend mentale objecten die veranderingen ten gevolge hebben. Daarbij representeren de antwoorden op de vragen ‘Wie, wat,  waar, etc.’ wat er in werkelijkheid voorgevallen is. Om informatie te verstrekken over een specifiek gebeurtenis is het rijtje vraagwoorden dus enorm effectief. Dat is natuurlijk ook de reden waarom kranten geschreven worden zoals ze geschreven worden.

Een interessante vraag is of de journalist die een beperkt aantal specifieke vragen stelt, niet model staat voor iedereen die ergens over geïnformeerd wil raken? Anders gesteld: Is het vraagwoordenmodel een voor de hand liggende structuur voor kennismangement?

Headings

Proof of concept

FREE DOWNLOAD

Vanaf nu is "the mindcruise travelguide" GRATIS te downloaden.

Mindcruises zijn "graphic novells" en de travelguide is behalve een reisgids ook een "proof of concept" waarvoor geen enkele grafische techniek geschuwd is. Het gevolg is dat het boek zelfs als geoptimaliseerd PDF een fiks aantal bytes vergt. Om de download tijd te beperken is het document daarom opgeknipt.

Het downloaden van "the mindcruise tavelguide" (PDF's) begint automatisch wanneer u de volgende links activeert:

• Download hoofdstuk 1 (a qomic attitude)
• Download hoofdstuk 2 (a rainbow hunter)
• Download hoofdstuk 3 (vehicles of ambition)
• Download hoofdstuk 4 (qomic plaza)
• Download hoofdstuk 5 (mind cruising)
• Download hoofdstuk 6 en 7 (on stage en branding)
• Download hoofdstuk 8 (what else needs to be said)

Uiteraard zijn wij zeer benieuwd naar uw reacties.

Het boek is ook in druk verschenen.
Bestel nu online de prachtige 166 pagina dikke full-color uitgave.